日前，在國(guó)务院國(guó)资委指导下，“走進(jìn)新國(guó)企——华侨城高质量發(fā)展调研活动”在粤港澳大湾区举办。由数十家主流媒体记者，以及國(guó)家高端智库•中國(guó)综合開(kāi)發(fā)研究院等单位专家组成(chéng)的采访团，深入华侨城集团旗下深圳欢乐谷、华侨城创意文化园、华侨城湿地、欢乐海岸等项目一线，探寻华侨城深化改革，推动专业化、市场化發(fā)展带来的新成(chéng)效、新变化。
创新产品消费旺
在深圳欢乐谷，一场特殊的演唱會(huì)正在進(jìn)行，鼎沸的应援声、炫酷的声光电交相辉映，现场座无虚席。站在舞台中央的并非真实存在的偶像明星，而是虚拟偶像“花小楼”。
這(zhè)是记者在深圳欢乐谷元宇宙剧场见到的一幕。在深圳欢乐谷于中秋國(guó)庆假期正式推出的全球首个迷你世界IP潮玩主题区——迷你世界•冒险山，元宇宙剧场便是其中的标杆项目之一。据深圳欢乐谷副总經(jīng)理傅世海介绍，该主题区集齐了迷萌小镇等4大分区、亲子弹射過(guò)山车“密林历险”等13大游乐项目，并依托“迷你世界”IP内容打造了6大主题演艺，這(zhè)也是國(guó)内主题公园与游戏IP共建线下实景乐园的首个案例。
走進(jìn)這(zhè)片3.5万平方米的新主题区，科技元素随处可见：手机扫描星空塔地标，即可解锁一场AR光影视觉盛宴；“迷你大作战”项目中，游客“隔空动手”便可射击互动；國(guó)内首台单程双次弹射過(guò)山车，背後(hòu)有航母级电磁弹射技术支撑……在创新手段加持下，深圳欢乐谷這(zhè)座老牌景区正不断焕發(fā)新活力，成(chéng)为华侨城持续以高质量旅游产品供给创造引领新需求的生动缩影。
“我们把‘含新量’作为旗下各主题公园重要的發(fā)展指标，通過(guò)研發(fā)新的主题、新的游乐设施和活动，满足游客多层次多样化的体验需求。”欢乐谷集团总經(jīng)理李珂晖介绍，近年来，公司全面(miàn)增强体系化运营能(néng)力和产品创新能(néng)力，推动旗下武汉欢乐谷极速世界主题区、成(chéng)都(dōu)欢乐谷奥特曼主题馆、深圳欢乐谷迷你世界•冒险山等一批新项目加速落地，并创新举办超级儿童节、暑期狂欢季等一系列丰富活动，吸引八方游客纷至沓来。
暑期向(xiàng)来是旅游市场的“兵家必争之地”。在刚刚结束的暑期，欢乐谷集团累计接待游客超1000万人次，同比大幅增長(cháng)30%，旗下多个主题公园經(jīng)营数据创新高。傅世海說(shuō)：“今年以来，深圳欢乐谷接待游客量、經(jīng)营收入全面(miàn)超越2019年水平，分别增長(cháng)22%、23%，均创历史纪录。”
夜色渐暗，深圳欢乐谷星空塔流光溢彩。采访团登上轿厢，在68米高空之上全景环绕式俯瞰，璀璨夜景尽收眼底，不远处的深圳欢乐海岸游人如织。华侨城敏锐捕捉夜间消费需求，利用项目临海、亲水的公共空间优势，將(jiāng)烟花、水秀、餐饮、集市等多種(zhǒng)元素有机融合，打造了近62万平方米的夜间休闲场景，使其成(chéng)为深圳夜市“顶流”。“深圳欢乐海岸夜间到访客流占比超60%，每晚8点後(hòu)仍會(huì)迎来大量客流。”华侨城商管公司副总經(jīng)理边界介绍，今年國(guó)庆假期深圳欢乐海岸將(jiāng)举办“2023深圳•新潮艺述周”，助推夜經(jīng)济“燃起(qǐ)来”。
专业發(fā)展底盘稳
深圳湾畔，改革浪潮涌动不息。發(fā)轫于深圳的华侨城集团赓续特区精神，守正创新，如今已成(chéng)長(cháng)为集文化、旅游、房地产、电子科技四大主业于一体的大型综合企业集团。近年来，华侨城集团持续深化改革，锚定四大主业，進(jìn)一步划分细分领域，启动内部专业化整合，依托旗下文化集团、酒店集团、商管公司等专业子公司，有序推進(jìn)业务布局优化和结构调整，巩固各业务發(fā)展底盘，更好(hǎo)、更快地推進(jìn)治理体系和治理能(néng)力现代化。
整合之变，专业重组是開(kāi)局一步，直观体现在架构上。集团总部向(xiàng)下一级，由原来综合多业态的大区制，调整为垂直细分领域的专业子公司制。國(guó)家高端智库CDI研究员宋丁表示：“与传统的‘事(shì)业部制’相比，华侨城直接成(chéng)立专业子公司，後(hòu)者具备法人资格。通過(guò)专业子公司，既能(néng)实现细分领域的垂直管理，又能(néng)進(jìn)一步下放权责，让子公司在应對(duì)市场竞争時(shí)更加灵活高效，真正‘向(xiàng)市而生’。”李珂晖所在的欢乐谷集团，便是华侨城主题公园的产业集团和归口管理平台。李珂晖說(shuō)：“目前，欢乐谷集团已完成(chéng)20余家主题公园的归口管理，正逐步实现在资产管理、财务管控、品牌营销等方面(miàn)的一体化运作。”
整合之效，精益管理是关键一招，映射在經(jīng)营效能(néng)上。业务整合只是第一步，更重要的是整合之後(hòu)自身专业化能(néng)力的提升。华侨城集团贯彻“精益管理”理念，推动旗下专业子公司精细洞察每一个业务触点，精准把控每一个关键环节，在相应细分领域竞争中拥抱市场、锻長(cháng)补短，推动专业發(fā)展、收获改革实效。
走進(jìn)深圳华侨城创意文化园，多处保留了旧工业遗存记忆、又聚合了休闲办公等功能(néng)的建筑空间，吸引了采访团的眼球。這(zhè)裡(lǐ)原为上世纪80年代“三来一补”旧厂房聚集地，华侨城通過(guò)渐進(jìn)式改造运营，搭平台、强运营、筑生态，引進(jìn)各类型文化创意产业，融合创意办公、特色商业、艺文生活体验等多元业态，逐步將(jiāng)其打造成(chéng)“中國(guó)南方最具特色的文化创意产业园区”。
“目前，园区入驻企业年产值达110亿元，進(jìn)驻机构数量超300家，其中90%为设计、文化、创意类企业。”深圳华侨城创意园文化發(fā)展有限公司总經(jīng)理许茜表示，园区紧跟市场趋势，通過(guò)打造T街创意市集、OCT-LOFT公共艺术展等特色精品活动，努力嫁接艺术生产与消费，同時(shí)为市民游客和入驻企业赋能(néng)。
互联互补势头足
“宜居宜业宜游的优质生活圈”，是大湾区的战略定位之一。在佛山顺德欢乐海岸PLUS，這(zhè)一愿景正变成(chéng)实景。
今年9月，佛山顺德欢乐海岸PLUS迎来開(kāi)业4周年。据不完全统计，開(kāi)业4年来，项目客流超4000万人次，创造超4万个就(jiù)业岗位，带动城市文旅相关产业消费超過(guò)32亿元。
佛山顺德欢乐海岸PLUS是华侨城旗下各业务板块在自平衡基础上，实现高协同、强赋能(néng)的典型案例。近年来，华侨城集团因应時(shí)势，针對(duì)四大主业分别提出了“1231”文化业务新發(fā)展思路、“兩(liǎng)核三维多点”旅游业务新發(fā)展格局、“一体兩(liǎng)翼三功能(néng)”房地产业务新發(fā)展模式、“一轴兩(liǎng)轮三驱动”电子科技业务新發(fā)展框架。各业务板块經(jīng)由专业化整合後(hòu)，進(jìn)一步锻造市场化能(néng)力，成(chéng)为华侨城推动可持续高质量發(fā)展的“关键变量”；同時(shí)，各板块协同促進(jìn)、共荣共生，实现“1+1＞2”的發(fā)展势头，则可以为华侨城整体發(fā)展争取“更大增量”。
宋丁表示：“具有华侨城基因的专业化子公司，比外部企业更了解华侨城。這(zhè)样在推动综合性项目落地的時(shí)候，可以更好(hǎo)地將(jiāng)市场經(jīng)验与华侨城基因相结合，介入项目全生命周期，为项目带来更先進(jìn)的设计理念、更优质的产品以及体验感更好(hǎo)的服务。”
通過(guò)改革创新，华侨城的金字招牌正越擦越亮。
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