目前，OCAT在深圳、上海、西安、北京已開(kāi)放成(chéng)立了五个不同主题的分馆、四个艺术展区，结合不同城市背景和特性，通過(guò)举办诸多具有影响力和學(xué)术性的展览和活动，展示中國(guó)最具创造力的当代艺术，并在作品与公众之间搭建一条能(néng)够對(duì)话、讨论的通道(dào),为建立具有本土特色的艺术机制提供平台。
2017年，OCAT馆群举办展览及活动38项，公共教育活动128场，参观人数近20万人次，承担了提供公共文化产品和服务的重要职能(néng)。同時(shí)，OCAT重视學(xué)术性图录、著作和论文集出版工作，力图为观众和研究者提供一个融可读性、史料性、研究性为一体的學(xué)术平台，截至2017年底，出版的出版物及画册合计104项。
13年来，OCAT从深圳出發(fā)走向(xiàng)全國(guó)，是华南地区乃至全國(guó)当代艺术展示和研究的重要机构。OCAT馆群品牌在國(guó)内外业界都(dōu)有极高的美誉度和认知度，获得了社會(huì)各界的认可。OCAT研究中心學(xué)术年刊《世界3：作为观念的艺术史》、《关于展览的展览：90年代的实验艺术展示》分获2016及2017年“AAC艺术中國(guó)”最佳年度出版物殊荣。《世界3：作为观念的艺术史》被(bèi)评价为“是一本具有原创性和開(kāi)拓性的出版物，也鼓励了OCAT所代表的机构在中西方当代艺术和艺术理论研究上的推动力。”另一方面(miàn)，OCAT馆群又是华侨城公益形象、社會(huì)责任的最好(hǎo)体现。
2017年，华侨城《建设当代艺术馆群推动当代艺术發(fā)展》案例，成(chéng)功入选《中央企业社會(huì)责任蓝皮书（2017）》，该书由國(guó)务院國(guó)资委综合局和中國(guó)社科院企业社會(huì)责任研究中心共同编制發(fā)布，是國(guó)内外第一本系统研究中央企业社會(huì)责任的著作。
OCAT馆群將(jiāng)继续传递华侨城的艺术品牌和文化实力，展现华侨城作为央企的公益形象和社會(huì)责任，并为实践华侨城文化事(shì)业和文化产业的融合發(fā)展之路而發(fā)声。
2017年，OCT-LOFT加强围绕主线研究活动方向(xiàng)和特色，打造了一系列与园区發(fā)展密切结合的主题活动。根据2017年深圳文博會(huì)、创意十二月等重大時(shí)间节点，打造出“對(duì)话”文博會(huì)系列活动、“以植物为名——旧厂房的過(guò)去和未来”公共艺术项目和兩(liǎng)岸三地创意产业论坛、第七届OCT-LOFT國(guó)际爵士音乐节、“现在的未来不是將(jiāng)来”OCT-LOFT创意节等多个大型品牌活动。在展览方面(miàn)，不断优化传播手段，通過(guò)引入直播、VR等技术，为公众提供了一種(zhǒng)新的体验方式。
园区也逐步建立和發(fā)展形成(chéng)了多个创意交流活动子品牌，如每年举办多期的“一人一世界”新锐设计师邀请讲座，“举重若轻”艺术电影展映以及“T街创意市集”等，以長(cháng)期小型的文艺活动来持续激發(fā)社区活力。這(zhè)些艺术文化内涵丰富、形式新颖，以高质量、多元化的特色为市民奉上了丰富精彩的艺术盛宴和创想空间，并形成(chéng)集聚平台的孵化效应，吸引众多机构主动合作，有效推动了创意产业的發(fā)展。
公司高度重视扶贫工作，领导班子带队前往天柱、三穗兩(liǎng)县调研，深入了解、分析定点帮扶工作情况。委派扶贫工作组3次赴黔對(duì)兩(liǎng)县的援建工程项目的设计施工、质量要求、安全管理、建设進(jìn)度和资金使用情况進(jìn)行核查。4月选派了2名干部到天柱、三穗兩(liǎng)县挂职副县長(cháng),分管和协管扶贫工作，充分發(fā)挥桥梁纽带作用，加强帮扶双方的互动交流，扎实推進(jìn)脱贫攻坚工作。
通過(guò)扶贫办和挂职干部的發(fā)动宣传及努力，公司部分企业及员工向(xiàng)兩(liǎng)县部分學(xué)校赠送书籍和學(xué)习体育用品，對(duì)个别贫困學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的资助，资助金额逾18万元。11月，公司控股股东华侨城集团与中國(guó)银行携手，在深圳锦绣中华·民俗文化村联合举办“2017华侨城·中银十公裡(lǐ)”長(cháng)跑活动，所筹集报名所得费用共7.91万元，全额捐赠给對(duì)口定点帮扶单位——贵州省三穗县台烈镇寨头村，助力三穗县精准扶贫，为促進(jìn)当地的和谐發(fā)展和繁荣稳定竭尽绵薄。
党的十九大报告指出，建设生态文明是中华民族永续發(fā)展的千年大计。必须树立和践行绿水青山就(jiù)是金山银山的理念，坚定走生态良好(hǎo)的文明發(fā)展道(dào)路，建设美丽中國(guó)，为人民创造良好(hǎo)生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。
2017年，公司及各下属企业继续贯彻绿色發(fā)展理念，认真落实党和國(guó)家关于生态环境保护的重大决策部署，推進(jìn)资源全面(miàn)节约和循环利用，实施节能(néng)降耗行动，加大节能(néng)减排投入，做生态环保文明的倡导者和实践者。
华侨城各酒店连续10年积极参与“地球一小時(shí)”环保活动。日常运营中在不影响服务质量的前提下，减少使用一次性日用品。推出了“光盘行动”和设置客房及公区分类垃圾桶，呼吁杜绝食物浪费和培养垃圾分类的习惯，把酒店运营過(guò)程中产生的废旧物品進(jìn)行专门回收处理。
此外，酒店继续推進(jìn)节能(néng)降耗工作。例如，前海华侨城JW万豪酒店及华寓按照LEED（中文全称“能(néng)源与环境设计先锋奖”）标准建造的酒店及公寓在节能(néng)降耗方面(miàn)继续發(fā)挥有力作用。除了在项目建设期的诸多绿色亮点之外，2017年，酒店不断优化系统，走绿色可持续發(fā)展道(dào)路，全年用电量同比大幅减少，节约费用共计人民币60万余元。
自2007年起(qǐ)，华侨城从市政府手中接管了這(zhè)片湿地，也由此成(chéng)为首个受托管理城市生态湿地的企业。2017年，持续對(duì)湿地進(jìn)行科學(xué)管理，精细推進(jìn)生态环境维护，辐射全國(guó)大力传播自然教育。
在水质改善方面(miàn)
坚持每月召開(kāi)一次水质监测分析會(huì)，每月从深海取水换水2次，2017年共换水160万m³，维持全年无水质灾害及鱼类大量死亡，确保红树植物和滨海湿地生物的正常生活。
在鸟类监测方面(miàn)
2017年湿地出现4種(zhǒng)新的鸟種(zhǒng)（棕头鸦雀，灰斑鸻，红喉歌鸲，小鹀），至今共监测到鸟类155種(zhǒng)，林鸟93種(zhǒng)，水鸟62種(zhǒng)，鸟種(zhǒng)类的多样性更加丰富。
在植物管理方面(miàn)
结合開(kāi)展植树活动营造林鸟栖息区1.7万㎡，增加植物18種(zhǒng)共7千余株。年内清理入侵植物约25.8万㎡，清理滩涂杂草6次，约6万㎡。
在自然教育传播方面(miàn)
2017年，华侨城湿地自然學(xué)校教學(xué)人数超1万人次。生态教育工作分为科普宣教、课程研發(fā)、志愿服务及公益推广四部分。湿地將(jiāng)自然學(xué)校的援建模式及运维經(jīng)验推广至全國(guó)，新研發(fā)课程1个，活动方案9个。成(chéng)立了“华侨城湿地自然學(xué)校志愿服务队”，目前拥有环保志愿教师325人，累计提供志愿服务2875人次，贡献服务多达13911小時(shí)。全年共開(kāi)展公益活动14场，参与人数逾千人。其中腾讯9.9公益活动为“一节公開(kāi)自然教育课”募集资金10533元，通過(guò)微信、微博、报刊、杂志等多载体發(fā)布华侨城湿地新闻934篇次。
2017年，华侨城湿地申报國(guó)家级湿地公园（试点）成(chéng)功，并成(chéng)为深圳市首个國(guó)家级湿地公园（试点），通過(guò)强化与社會(huì)各界的合作联动，打造國(guó)家一流的滨海湿地保护基地和生态科普教育基地。
1.继续推進(jìn)“全國(guó)自然教育能(néng)力建设”项目。加强与环保部宣教中心合作，力將(jiāng)自然教育理念辐射全國(guó)，推动國(guó)内自然教育可持续發(fā)展。
从人才培养、突出试点示范、注重项目品牌营造入手，2017年全國(guó)战略支持25所自然學(xué)校，研發(fā)近50个课程，逾20万人受益；举办了9期全國(guó)自然教育骨干人员培训，受益近800人次。在无资金支持的情况下，依靠民间力量获得零废弃项目宝贵的实践經(jīng)验，招募10余名有志于朴门实践的志愿者經(jīng)营零废弃生态园，截至年底，来华基金服务的义工志愿者共188人次，服务時(shí)長(cháng)536小時(shí)。
2.持续升级公益活动内容。依托华侨城湿地自然學(xué)校平台，与深圳市城管局、湿地國(guó)际、中科院西双版纳植物园、企业家摄影基金(EPNF)等部门或机构广泛合作，每月举办“公众生态讲堂”公益活动，通過(guò)邀请國(guó)内外环保大咖免费向(xiàng)公众進(jìn)行专题讲座，普及生态环保知识。
通過(guò)公益支持2017年欢乐海岸自然梦想家公益活动，向(xiàng)公众展示自然摄影，吸引了90万公众参与，近500万人通過(guò)各媒体参与。此外，华基金還(hái)与法國(guó)驻广州领事(shì)馆合作開(kāi)展“中法环境月”活动，增進(jìn)中法民间友好(hǎo)交流，使公众了解全球环保發(fā)展现状。
与深圳市关爱办合作，推动“关爱文化周”活动，共同打造本土公益平台；参与“第三届亚洲环保创新论坛”，通過(guò)与各界大咖的思想碰撞，探索公益环保事(shì)业创新思路。
2017年，广大青年志愿者积极弘扬“奉献、友爱、互助、進(jìn)步”的志愿精神，投身到文明城市建设的志愿服务中。总部机关联合团委组织青年志愿者协會(huì)与华侨城社区居民在生态广场举办了地球“熄灯一小時(shí)”活动，积极宣传节能(néng)减排、绿色低碳等环保理念，長(cháng)期定点看望照顾孤寡老人以及自闭症儿童，给他们带去欢乐和幸福；股份机关团委建立“小红花”志愿者服务组织，用实际行动践行志愿服务活动，争当公益使者。
房地产公司号召青年志愿者開(kāi)展了“礼让斑马线”文明出行倡导、“湿地志愿者”志愿服务、“展馆导览员”志愿服务、“徒步植树”环保公益行、“侨城最美志愿者”线上评选等五大板块活动；威尼斯睿途酒店開(kāi)展了“为爱飞奔”活动，通過(guò)跑步＋募捐的方式为自闭症儿童募集爱心善款，向(xiàng)社會(huì)传递正能(néng)量；世界之窗開(kāi)展了“文明旅游劝导”活动，为游客發(fā)放创意手环，提供景区咨询、拍照、讲解服务，大力倡导文明旅游。广大青年员工以实际行动展现了新時(shí)代的志愿精神，优质服务奉献精神，传递了积极向(xiàng)上的青春正能(néng)量。
2017年7月，OCT凤凰花嘉年华荣获“党建杯”创新大赛暨广东省单位第五届工作技能(néng)大赛第四协作区复赛“文化创意组”三等奖；11月荣获中國(guó)國(guó)际公共关系协會(huì)主办的第十三届“中國(guó)最佳公共关系案例大赛”最高奖项——评委會(huì)荣誉大奖。
活动主要涉及支持大熊猫及其栖息地保护、大熊猫野外保护科研计划、志愿者重返唐家河计划和200名志愿者招募计划、大熊猫科普教育基地建设等工作，呼吁全社會(huì)参与到大熊猫保护区公益建设项目当中来，积极为生态文明建设营造良好(hǎo)的社會(huì)氛围。
人才是企业發(fā)展的根基，是公司發(fā)展战略落地的重要保障。2017年，公司积极推动以关键人才及其团队为核心的人力资源供给侧结构性改革，优化干部人才队伍结构，积极为干部员工搭建施展才能(néng)的平台，助推企业跨越發(fā)展。
为更好(hǎo)地适应华侨城战略改革發(fā)展和青年人才培养需要，2017年，公司继续加大力度推進(jìn)校园招聘工作，筑牢後(hòu)备人才梯队。校招共經(jīng)历四个多月的時(shí)间，组织8个工作小组奔赴全國(guó)十余座城市，在22所高校引進(jìn)优秀应届大學(xué)毕业生，覆盖70余万人次，间接影响500余万大學(xué)毕业生，共接收逾6万份简历，最终签约录用200余人。通過(guò)校园招聘，不断夯实中青年干部队伍建设，为企业改革跨越發(fā)展提供有力的人才支撑，并有效传播了雇主品牌。2017年，公司再次挺進(jìn)“中國(guó)最佳雇主品牌百强”之列。
在员工保障方面(miàn)，公司建立了以社會(huì)保险以及住房公积金为主、企业年金、补充医疗保险为辅的多重保障体系。各企业结合自身实际，除按规定为员工缴纳社會(huì)保险外，還(hái)为员工缴纳企业年金及补充医疗保险。
在推進(jìn)民主管理工作方面(miàn)，通過(guò)年度工作會(huì)议、公司内网、宣传栏、微信公众号等多種(zhǒng)形式实施企务公開(kāi)，指导并监督深圳市华侨城物业服务有限公司、深圳市华侨城高尔夫俱乐部有限公司、深圳华侨城股份有限公司资产管理分公司3家在深企业完成(chéng)集体合同续签及备案工作。
在员工关爱方面(miàn)，公司目前已逐渐形成(chéng)了一套较完善的二维福利模式，即在提供各種(zhǒng)國(guó)家法定福利的基础上，根据企业实际为员工提供一定的公司福利。同時(shí)，還(hái)注重對(duì)困难员工的帮扶与关爱工作，想方设法帮助困难员工解决实际难题，营造和谐温情的企业氛围。
2017年，公司共组织24名困难员工子女参加“金秋助學(xué)”活动，申请帮扶助學(xué)资金7.1万元；为55名困难员工申请深圳市总工會(huì)“送温暖”慰问金16.5万元；组织250名在深企业员工参与广东省职工“住院二次医保”活动；组织1063名在深企业女员工参与广东省女职工安康互助保障计划；关爱退休员工，结合各传统佳节的契机与退休员工進(jìn)行慰问座谈，丰富退休员工精神文化生活，全年共组织各类培训190场，组织托管退休员工234人体检，探望生病退休员工25人次。
二是严格内部选拔。严格按照习近平总书记對(duì)中央企业领导人员“對(duì)党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，贯彻“以成(chéng)败论英雄、以业绩论高低、以廉政论功過(guò)”的价值导向(xiàng)，著(zhe)力优化各级领导班子年龄结构、专业结构、知识结构。2017年，公司共有82名年富力强、专业過(guò)硬、政治素养高的干部充实到各级领导班子队伍中。
三是统筹市场化选聘和体制内交流，拓宽选任视野。2017年，進(jìn)一步完善了股份总部职能(néng)部门及下属企业管理人员选聘方式，基于以德为先、注重实绩、择优任用的原则，明确动议、比选测试、背景调查或考察、集体讨论决策等程序要求，组织实施公開(kāi)选聘管理干部工作。
四是夯实培训体系。以“服务战略、驱动变革、提升绩效”为核心目标，围绕一轴、兩(liǎng)翼、三级開(kāi)展人才培养，实施人才赋能(néng)工程。
2017年公司及各下属企业全年实施培训695项，受益员工达84791人次。公司共组织“航”系列培训18场次，其中“领航Ⅱ阶·2017”城镇化专题研修班通過(guò)丰富的學(xué)习形式，58名學(xué)员拓展思考维度，冲破思维禁锢，助力公司城镇化战略落地；兩(liǎng)期“远航·2017云南班”培训增進(jìn)不同企业间的彼此融合，推动了战略重组，助力公司跨越發(fā)展；“护航·2017”13个项目遍地開(kāi)花，期次和人次均较2016年有较大增長(cháng)。
继续深入实施启航培养计划，举办“启航·2017”训练营。启航培养计划是一项为校招毕业生量身定制的成(chéng)長(cháng)规划，時(shí)间跨度为三年。2017年启航训练营为期28天，来自全國(guó)华侨城及下属企业的百余名校招应届毕业生参加了训练。
公司工會(huì)结合“四个一流”员工队伍的要求，扎实推進(jìn)员工素质提升工程。公司各下属企业全年通過(guò)開(kāi)展岗位练兵、技能(néng)培训、技能(néng)比拼等素质提升培训，受益员工多达7.5万人次。
以传递公司核心价值观为导向(xiàng)，2017年，公司扎实推進(jìn)“一节兩(liǎng)會(huì)六大赛事(shì)”企业文化活动，广泛调动各地华侨城企业和员工参与，搭建起(qǐ)企业發(fā)展与员工成(chéng)長(cháng)成(chéng)才的桥梁，凝心聚力，更好(hǎo)地助力公司跨越發(fā)展。
1月，在世界之窗凯撒宫举行“2017华侨城春节联欢晚會(huì)”，近千名员工参与其中；3月至6月，各地华侨城同步举行“跨越梦想，‘羽’你相约——2017华侨城集团羽毛球赛”，实现了区内外高效联动；7月至9月，各地华侨城火热開(kāi)展“每天一万步，探索华侨城——2017华侨城活力徒步行动”；11月，在深圳华夏艺术中心隆重举行“跨越2017——华侨城集团员工合唱节”，区内外17家企业合唱团千余名员工唱响华侨城；12月，圆满举行“迎接新時(shí)代，迈向(xiàng)新征程——2018华侨城集团迎新升旗活动”。
秉承以人为本的员工發(fā)展理念，公司工會(huì)還(hái)通過(guò)開(kāi)展五公裡(lǐ)徒步活动、迎新活动等营造浓厚的企业文化氛围。此外，组织华侨城在深22家企业参加了深圳市“党建杯”创新大赛，發(fā)掘、选拨业务工作及党建工作创新项目，鼓励员工群众在本职岗位上建功立业。
公司各级团组织以“青春、跨越”为主题，以“融入中心、提升能(néng)力、服务青年、助推發(fā)展”为主线，突出思想引领、坚持突破创新，開(kāi)展了一系列创新实践工作。服务企业改革發(fā)展，服务青年成(chéng)長(cháng)成(chéng)才，团结广大团员青年为实现华侨城跨越發(fā)展作出积极贡献。
