当一天的朝阳东升，全國(guó)8个欢乐谷開(kāi)门迎客，摩天轮、旋转木马、极速飞车等開(kāi)始运转，承载著(zhe)一个个家庭的欢笑；
另一边，塔吊忙碌著(zhe)，一块块砖瓦撑起(qǐ)了一个个高品质的“家”，它或见绿野，或见生态，也因为配套多元完善而尽显宜居宜业；
而康佳的数个工厂流水线也忙碌起(qǐ)来，它们不再只做传统的新消费电子产品的生产与加工，也正尝试著(zhe)往高端智能(néng)制造如半导体、新能(néng)源科技方向(xiàng)不断精進(jìn)；
与此同時(shí)，文化艺术场馆裡(lǐ)、近百个文旅项目裡(lǐ)，演员们缓缓施展自如，30多年的文化基因渗透在文旅深度融合的多个领域。
以上场景只能(néng)展现老牌央企华侨城硬实力与软实力的部分侧面(miàn)，分别對(duì)应旅游、房地产、电子科技和文化业务。无论品质人居或是文商旅项目，都(dōu)贯彻著(zhe)“优质生活创想家”的理念。聚焦主责主业，华侨城已形成(chéng)以文化、旅游、房地产、电子科技为主业的战略布局。
“2023年，集团文化业务稳中有進(jìn)，旅游业务复苏引领行业，房地产业务稳健發(fā)展，电子科技业务转型升级。我们再度荣膺‘全國(guó)文化企业30强’‘中國(guó)旅游集团20强’，地产业务市场排名持续上升。”华侨城集团党委副书记、总經(jīng)理刘凤喜這(zhè)样总结华侨城的2023年成(chéng)绩。面(miàn)對(duì)复杂多变的發(fā)展环境，华侨城用一步一个脚印的行动诠释“可持续高质量發(fā)展”，全力推進(jìn)深化改革，因時(shí)因势优化經(jīng)营举措，确保了改革發(fā)展稳定工作始终沿著(zhe)正确的方向(xiàng)前進(jìn)。
將(jiāng)近不惑之年，华侨城在新的發(fā)展阶段审度自身的“术”与“势”。其中，“术”包含组织变革、流程再造、激励创新机制；“势”则是把握未来方向(xiàng)，培育创新增長(cháng)点等。
“术”有专攻 深化改革開(kāi)新局
推动管理变革和流程再造，是华侨城应對(duì)經(jīng)济形势和社會(huì)發(fā)展新动态，实现多元业态高质量發(fā)展的应有之义。
這(zhè)一步整合，以专业重组为抓手，以变应变，打開(kāi)新局。
2022年以来，华侨城锚定文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，启动专业化整合，有序推進(jìn)业务布局优化和结构调整，巩固各业务發(fā)展底盘，更好(hǎo)、更快地推進(jìn)治理体系和治理能(néng)力现代化。
整合之变直观体现在架构变化上，“集团总部向(xiàng)下一级，由原来综合多业态的大区制，调整为垂直细分领域的专业子公司制，与传统的‘事(shì)业部制’相比，华侨城直接成(chéng)立专业子公司，後(hòu)者具备法人资质。通過(guò)专业子公司，既能(néng)实现细分领域的垂直管理，又能(néng)進(jìn)一步下放权责，让子公司在应對(duì)市场竞争時(shí)更加灵活高效、权责清晰。”刘凤喜介绍到，“专业化整合落实了‘一业一企、一企一业’，地产业务全部交由区域公司负责，文旅商项目由专业公司运营管理。經(jīng)此整合，集团旗下各产业项目將(jiāng)在资产管理、财务管控、品牌营销等方面(miàn)实施一体化运作，進(jìn)一步厘清资产管理边界，提升资源配置效率。”
以文旅商板块为例：文化业务以文化公司为基础，管理文化场馆、艺术教育、文化演艺三大板块业务。旅游业务中，欢乐谷公司定位为世界一流主题公园集团、中國(guó)主题公园行业龙头企业、华侨城主题公园产品线平台；华侨城旅發(fā)公司定位为國(guó)内领先的人文自然景区运营管理平台、华侨城非主题公园业务归口管理平台；云南旅游定位为國(guó)内领先的游乐设备供应及服务商；华侨城商管公司定位为國(guó)内领先的商业运营管理公司、华侨城特色商业的归口管理平台；华侨城酒店公司定位为國(guó)内领先的“投-融-建-管-退”酒店业务全链条专业化公司、华侨城酒店业务归口管理平台。
2023年，华侨城基本完成(chéng)了存量在运营项目管理重组，旗下主题公园、自然人文景区、商业、酒店项目分别由欢乐谷公司、旅發(fā)公司、商管公司、酒店公司集中管理、一体运营。
目前，专业化整合效果已逐步显现，运营效率得到進(jìn)一步提升。
完成(chéng)专业化整合後(hòu)，酒店公司以自有项目投资建设运营、租赁經(jīng)营、代建代运营、全過(guò)程咨询及管理运营、委托管理五大拓展模式開(kāi)展酒店业务拓展工作。截至2023年10月，推進(jìn)投资拓展项目合计15个，分布在深圳、广州、佛山、保定、林芝、贵州等多个省市。
房地产板块的整合，更多体现在优化管理结构，完善运营体系，全面(miàn)提升房地产项目開(kāi)發(fā)的专业化能(néng)力。
基于供求关系發(fā)生重大变化，房地产市场也处于筑底调整、缓慢复苏阶段。新形势下，高效的大运营体系关乎一家公司的资金利用、成(chéng)本管控等效益，才能(néng)更好(hǎo)地应對(duì)瞬息万变的市场变化。
为此，华侨城做了一系列动作，在优化各房地产公司管理架构的基础上，不断健全与之适配的运营体系，全面(miàn)提升房地产项目開(kāi)發(fā)的专业化能(néng)力。例如進(jìn)一步规范了项目整体開(kāi)發(fā)计划的编制程序，明确关键管控节点和工作标准，确保各项计划有序推進(jìn)、关键事(shì)项有效管控，增强了城市公司的综合開(kāi)發(fā)能(néng)力，项目開(kāi)發(fā)周转效率進(jìn)一步提升。
作为华侨城房地产业务“一体兩(liǎng)翼三功能(néng)”新發(fā)展模式中的核心板块，华侨城服务公司在实施专业化整合過(guò)程中持续显现發(fā)展活力。
从高品质社区空间的住宅物业服务，到商旅空间的案场、公寓、综合体、写字楼、旅游度假区等物业服务，再到城市空间的街道(dào)运营服务、公共物业服务等，华侨城不断拓宽物业管理和运营服务业务的宽度，形成(chéng)以“社区、商旅、城市”三大空间的运营和服务能(néng)力为核心的市场竞争力。今年以来，华侨城服务公司新增市场化拓展业态涉及产业园、學(xué)校、医院及其他公用事(shì)业等全新领域的服务合作。
应“势”而上 扎实内功育先机
每个行业中，能(néng)较敏锐洞察行业發(fā)展形势与热点的企业才能(néng)踩上风口，借势而腾飞。這(zhè)裡(lǐ)的“势”，关乎如何把握未来方向(xiàng)，培育创新增長(cháng)点等。
当房地产開(kāi)發(fā)规模见顶，叠加新房改背景，未来商品房將(jiāng)回归商品属性，行业和市场更迫切需要“造城”“营城”的基因和产品能(néng)力；于购房人而言，小区配套、房屋质量、设计舒适性、园林绿化、物业服务品质等，將(jiāng)是重要参考指标。
“造城”“营城”需要的是内功，非一朝一夕能(néng)练成(chéng)，而這(zhè)恰是华侨城深耕房地产行业三十余年积淀而成(chéng)的优势。
通過(guò)長(cháng)期發(fā)展，华侨城已經(jīng)成(chéng)为具备成(chéng)熟的成(chéng)片開(kāi)發(fā)和景区、社区、城区运营能(néng)力的综合性企业。各主业既能(néng)自主發(fā)展，又能(néng)与其他板块深度协同，形成(chéng)了具有华侨城特色的综合開(kāi)發(fā)模式。
华侨城通過(guò)综合城市開(kāi)發(fā)打造了街区制、開(kāi)放式的城市片区，创造了一批具备复制能(néng)力、可以持续立足市场、含金量无限的产品。
直到今日，走進(jìn)深圳华侨城创意文化园，无论是来Citywalk的游客，還(hái)是在园区内办公的白领或是開(kāi)店营商的创客，這(zhè)个空间裡(lǐ)，沒(méi)有高楼林立与各式玻璃幕墙，红砖绿树之间還(hái)保留著(zhe)過(guò)去的历史与记忆，人们终于能(néng)跳出原先兩(liǎng)点一线的日子而重新探索丈量深圳的街头巷尾。
這(zhè)是个將(jiāng)文化创意、产业、居住融入城市更新的典范案例。华侨城所打造的众多精品项目亦是如此，例如位于深圳的华侨城旅游度假区，集旅游、文化、生态、人居、娱乐、创意产业、商业办公、酒店群、配套设施等功能(néng)于一体，是理想的生活社区，也是首批國(guó)家5A级旅游景区，充分彰显其成(chéng)片開(kāi)發(fā)的综合实力，這(zhè)也正是华侨城“在花园中建城市”的開(kāi)發(fā)理念。
刘凤喜介绍，“华侨城在建立之初，就(jiù)坚持‘规划先行’，总部城区的规划建设經(jīng)历4次动态调整，一直坚持原规划的基本原则和特色，并根据新的發(fā)展情况和产业结构变化，相应调整加强了居住和旅游用地的功能(néng)和比重。正是在‘规划先行’理念下，华侨城人用一针一线，绣成(chéng)了今天的深圳华侨城旅游度假区。”這(zhè)样不遗余力因地制宜做建设、精雕细琢打造产品的基因，也被(bèi)不断传承到每一个项目之上。
回到房子本身，华侨城是业内坚持优质产品力，尤其是打造高端住宅的标杆，多年来收获了良好(hǎo)的市场口碑和产品溢价。
从1989年东方花园别墅区、2001年波托菲诺纯水岸系列、天鹅堡一期系列、2011年欢乐海岸蓝楹湾、2015年香山美墅、2016-2019年天鹅湖新天鹅堡系列，三面(miàn)环海的海幕豪宅项目新玺，到南京、武汉、西安、成(chéng)都(dōu)等各地纯水岸、天鹅堡的复制，到上海华侨城苏河湾的创新，华侨城秉承“优质生活创想家”的品牌定位，从最初关注户型和环境，到重视产品的整体价值，包括配套、景观、主题概念等要素，依托城市稀缺资源，加持高端的文化艺术资源，到输出國(guó)际化视野的品质生活方式，不断提升产品力。
這(zhè)些成(chéng)就(jiù)了未来华侨城应對(duì)新形势十分难得的核心竞争力。2023年，房地产行业告别高增長(cháng)模式，進(jìn)入比拼产品力的新發(fā)展阶段，行业開(kāi)始告别高杠杆、高增長(cháng)模式，進(jìn)入新發(fā)展周期，改善性住房需求成(chéng)为市场主力。高品质的改善住房产品表现出一定韧性。
以稳促進(jìn) 昂首向(xiàng)前谋新篇
2023年，考验著(zhe)每个人、每个企业和市场主体的韧性和耐力。华侨城各板块也奋力抢抓复苏的劲头，争分夺秒。
一组数据足见上下奋進(jìn)的成(chéng)效：
2023年，华侨城文旅商板块累计接待游客近1.5亿人次，与去年同期相比上升70%。其中，欢乐谷公司各主题公园项目累计接待游客超3500万人次，同比增長(cháng)60%。
酒店公司各项核心关键指标同比实现大幅增長(cháng)。旗下五星及以上档次酒店入住率同比去年增長(cháng)60%，恢复至2019年的90%，精品及四星档次酒店入住率同比去年增長(cháng)14%，恢复至2019年的106%；各档次酒店总收入同比增長(cháng)54%。
2023年，华侨城持续创新特色商业运营模式，商管公司年内特色主题活动总客流量分别超650万人次和1200万人次。
文化产业持续绽放异彩。2023年，华侨城文化场馆群上演了《红楼梦》《卡门》《只此青绿》和《剧院魅影》中文版等精品剧目，推出了“湾区國(guó)际戏剧生活节”“光鸣艺术节”“华夏非遗文化季”等文化活动。1月至12月，各场馆累计举行演出、展览、商业活动800余场，吸引观众近100万人次。
房地产业务方面(miàn)，华侨城加快实施专业化整合，通過(guò)组建城市公司来提升效率，更聚焦開(kāi)發(fā)、建设和销售业务，以平稳地穿越行业周期。2023年，华侨城股份公司稳定实现經(jīng)营性现金流为正。此外，多个地产项目销量位列所在城市或区域第一，创開(kāi)盘记录。其中，东莞松湖原岸项目登顶市2023年新房首次開(kāi)盘销售榜；顺德天鹅堡二期项目開(kāi)盘当日3小時(shí)内热销10亿，创下開(kāi)盘热销新纪录，一跃登顶区域市场開(kāi)盘销售榜；徐州湖东道(dào)（144套房源）取得開(kāi)盘3分钟即售罄的成(chéng)绩；深圳东岸雅居热势開(kāi)盘，目前推出的400套房源均已全部售罄。
电子科技业务转型与高质量發(fā)展也不逊色。作为华侨城旗下的“科技尖兵”，2023年，康佳集团明确了未来發(fā)展新的战略框架，即“一轴兩(liǎng)轮三驱动”，完成(chéng)制造环节降本增效与产业转型升级的协调發(fā)展。2023年前三季度，康佳实现营业收入148.77亿元，总资产达到389.25亿元，展现出了较强的經(jīng)营韧性。其中，康佳白电1-9月份产品收入同比增長(cháng)10%，外销收入同比实现翻番。這(zhè)一年，家电行业的國(guó)民品牌康佳集团实现了产业结构進(jìn)一步优化，市场布局也得到不断完善。
時(shí)间匆匆向(xiàng)前，2024年已然到来。
站在新的起(qǐ)点上，华侨城將(jiāng)進(jìn)一步优化精進(jìn)“术”与“势”，抓实主业經(jīng)营，全力以赴提振經(jīng)营效益。
2024年，不稳定不确定因素依然较多，但风险与机遇并存共生。在這(zhè)種(zhǒng)背景下，有的放矢，才能(néng)从容应對(duì)未知，因此华侨城“坚持‘稳定、改革、發(fā)展’工作策略，不断夯实發(fā)展基础，寻求發(fā)展新势能(néng)，坚持以進(jìn)促稳，推進(jìn)企业經(jīng)营迈上新台阶”，刘凤喜强调。
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